投资者提问:董㊙️好。你总是只吹公司题材,不讲提升公司业绩,这样很不好。从…

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投资者提问:

董㊙️好。你总是只吹公司题材,不讲提升公司业绩,这样很不好。从深交所对公司年报问询函来看,公司财务很乱,问题很多,经营管理能力很差,极待提高。请问公司有何有力举措提高经营管理水平?公司要想发展壮大,一定要拓展民用领域和产品,单纯只作军品,依赖军品,公司难以在市场竞争中生存。

董秘回答(亚光科技SZ300123):

尊敬的投资者您好!公司根据年初制定的经营计划有序的开展各项工作:1、市场营销:一季度内,公司军工订单稳定增长,产能提升工作取得初步成效,业务和产品结构优化,盈利能力增强。年初在手订单4.48亿元,一季度新增2.3亿元(均不含备产订单)。海事船艇板块以量产和成品船为主导,提升品质和交船速度;以规模优势,提高产品价格的竞争力;广拓渠道,提升市场占有率与客户满意率。一季度公司新签船艇订单1.51亿元,同比增长776%。2、研发创新:持续开展科研工作,加快军工电子产品的技术升级和产品换代,推动产品自主可控、小型化、集成化发展。加快实施船舶模块化设计与制造,持续保持以创新型市场领先战略,构筑团队、平台、渠道三大体系,开发新产品、新船型。 3、质量控制:持续推动质量体系建设及改进计划。强化溯源体系和计量管理,加强来料检验,强化过程控制,提升产 品总体合格率。实施全员和产品全流程质量监控,执行严格质量标准,实施有效质量控制措施,保证了产品质量可靠性。 4、生产供应:持续推进军工电子智能制造(信息化)项目体系建设,通过MES等强化产销计划的联动性管理,有效提高产品生产效率、稳定产品品质和增强产品调节能力;继续加强供应商过程管理,实施供应商战略合作新模式,优化仓储运营管理,提升物流效率。利用智能制造项目推动和推行标准化流程,为生产的规范作业提供了依据,通过确立标准化的工艺技术,以及工艺优化,确保了产品质量的稳定性。海事船艇板块继续把握“三个关键”,即力争在品种线、产业链、制造模式 上有新突破,推动制造模式转型,提高整装化率,全面推进标准化、模块化生产。公司已收到您的建议,感谢您的关注。

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